第168章 养猪合作社（1/2）

“周总，正好碰到你！”

李大牛一看见周国宏就热情地招呼，“我们正在商量一件事，想请你给点建议。”

“什么事这么热闹？”

周国宏问道。

“是这样的，我们几个想搞个养猪场，听说现在猪肉价格不错，养猪能赚钱。”

李大牛说，“但我们几个都没什么经验，也没多少钱，不知道该怎么开始。”

周国宏听了，略微思考了一下：“养猪确实是个不错的选择，农村有饲料优势，而且销路也比较稳定。不过，单打独斗确实难度大，投入高，风险也大。”

“那怎么办？放弃吗？”

有人失望地问。

“不，我有个更好的主意，”

周国宏眼睛一亮，“我们可以成立养猪合作社！把想养猪的村民组织起来，共同投资，共同管理，共同受益。这样不仅能分散风险，还能形成规模效应，提高效益。”

“养猪合作社？那是什么东西？”

村民们都好奇地问。

周国宏耐心解释了合作社的基本概念和运作方式。

简单来说，就是村民以资金、劳动力或其他资源入股，共同经营养猪场，按照各自的贡献比例分配收益。

“这听起来不错，但具体怎么操作呢？”

李大牛问道。

“这样吧，我们先召集村里有兴趣的人开个会，详细讨论一下。”周国宏建议道。

三天后，村委会的大院里坐满了人。

除了最初提议养猪的几个人外，还有不少听说消息赶来的村民。

周国宏清了清嗓子，开始介绍他的方案：

“首先，我们需要确定合作社的规模和投资额。根据我的调研，建一个年出栏500头猪的养殖场，大约需要投资3万元左右。这笔钱可以由村民共同筹集，每人根据自己的能力投入，最低100元起。”

“其次，我们需要选定场址和建设方案。场址要考虑环保因素，不能离村子太近，以免影响生活环境；但也不能太远，以便管理。”

“第三，我们需要制定详细的管理制度，包括日常饲养、防疫、销售等各个环节。每个环节都要有专人负责，确保科学管理。”

“最后，我们还需要明确收益分配方式。我建议按投资比例和劳动贡献综合计算，确保公平合理。”

村民们听完后，有人担心风险，有人质疑管理，还有人担心销路问题。

周国宏一一解答，并强调：“任何新事物的开始都有风险。但如果我们做好准备，科学管理，完全有可能成功。更重要的是，这是我们自己的事业，是为了我们村的发展，值得我们去尝试。”

经过热烈的讨论，最终有25户村民决定参与这个养猪合作社，共筹集资金2.5万元。村委会也决定支持这个项目，投入5000元作为村集体的股份。

接下来，合作社的筹备工作紧锣密鼓地展开。

首先是选址，在村子西北角一块空地上，距离村子有一定距离，但交通便利，水电齐全。

然后是建设猪舍，在周国宏的统一规划下，村民们自己动手，用了不到一个月的时间就建好了一排整齐的猪舍，每个猪舍都设计了排污系统，保证环境卫生。

为了确保科学养殖，周国宏还特意请来了县畜牧站的技术员，对参与合作社的村民进行培训，内容包括猪的品种选择、饲料配方、疾病预防等各个方面。

技术员对大家说，“只有科学养殖，才能提高成活率和增重速度，降低成本，提高效益。”

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